7月17日，萬(wàn)基控股集團在大廈21樓會(huì )議室召開(kāi)上半年工作總結大會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)李躍民傳達了工控集團符同欣董事長(cháng)和郭義民總經(jīng)理在2024年年中工作會(huì )議上的講話(huà)精神，并作《降低成本 增收增盈 搞活機制 抓牢項目 為全面完成年度目標任務(wù)而努力奮斗》重要講話(huà)。

李躍民指出，半年來(lái)，國際局勢依然復雜動(dòng)蕩，全球供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈從“脫鉤”到“去風(fēng)險”導致市場(chǎng)分割、技術(shù)封鎖、經(jīng)濟衰退、增速放緩、動(dòng)力不足，歐美及東亞的主要經(jīng)濟體的貿易制裁、單邊保護主義升級，嚴重干擾全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定運行，鋁箔、石墨等產(chǎn)品出口受阻。面對復雜的經(jīng)濟形勢，公司上下團結一心，保持定力，認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞“以提升效益為主線(xiàn)，以深化改革為動(dòng)力，銳意創(chuàng )新，加快轉型，以進(jìn)促穩，全面推動(dòng)萬(wàn)基高質(zhì)量發(fā)展”的年度工作指導思想，深化管理，狠抓落實(shí)，克服各種困難和壓力，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩中有進(jìn)、穩中提質(zhì)、穩中向好。一是改革改制取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，洛陽(yáng)工業(yè)控股集團組建已完成，企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)能更強、活力更足。二是2×60萬(wàn)千瓦機組實(shí)現雙機運行，公司全產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和抗風(fēng)險能力更加穩固。三是成本管控成效明顯，原煤?jiǎn)挝怀杀就认陆?/span>1108元/萬(wàn)度，鋁液綜合交流電耗、原鋁交流電耗、碳耗等主要指標均創(chuàng )歷史新低。四是新產(chǎn)品研發(fā)步伐加快，攻克了制約1100電池箔產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)難題，形成了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，CTP版基成品率由83%提升至87%，增強了產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。五是經(jīng)營(yíng)思路更加成熟，鋁業(yè)公司抓住時(shí)機，提產(chǎn)擴能；鋁加工公司拓寬銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)量大幅提升；石墨公司積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加高附加值陰極訂單；冶金公司積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)同期最好外銷(xiāo)成績(jì)。六是技術(shù)改造和“兩措”計劃持續推進(jìn)且成效明顯。七是安全環(huán)保工作嚴防死守，形勢保持平穩。八是堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，持續推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了堅強的政治、思想、組織、作風(fēng)和紀律保障。

李躍民強調，下半年，全球經(jīng)濟正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的轉型期，國際貿易摩擦頻發(fā)，行業(yè)“內卷”不斷升級，原材料價(jià)格處于上升趨勢，國產(chǎn)氧化鋁市場(chǎng)或呈現先穩后跌局面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍面臨諸多困難和挑戰。對此，我們既要清醒認識、高度重視，又要堅定信心、穩扎穩打。就如何做好下半年工作，他強調，一要深挖內部潛力，降低經(jīng)營(yíng)成本。要進(jìn)一步壓實(shí)成本管理職責，將“過(guò)緊日子”理念貫徹到采購、生產(chǎn)、公務(wù)接待、基建維修、項目建設等各個(gè)方面，細算賬、深挖潛、嚴管理，形成全員全過(guò)程全方位的成本控制格局。二要提升企業(yè)管理，持續增收增盈。要緊緊圍繞鋁加工、石墨產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不暢以及鋁鈦合金產(chǎn)品質(zhì)量不穩定等問(wèn)題攻堅克難，扎實(shí)開(kāi)展“深化管理年”活動(dòng)，下猛藥，出重拳，動(dòng)真格，從嚴管理，狠抓落實(shí)，增強各級管理人員履職盡責能力，提高工作效率。三要深化內部改革，激發(fā)企業(yè)活力。要持續加大力氣優(yōu)化公司治理，積極融入工控集團管理，逐步建設規范現代企業(yè)制度，推進(jìn)集團公司和子公司功能定位轉型，增強可持續發(fā)展能力。四要抓牢項目建設，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。要加大創(chuàng )新力度，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，超前布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，完善現代化產(chǎn)業(yè)體系，前瞻布局新領(lǐng)域新賽道，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力；緊盯重點(diǎn)項目建設中的關(guān)鍵節點(diǎn)和疑難問(wèn)題，爭分奪秒推動(dòng)重大項目快開(kāi)工、快建設，早建成、早達效。五要嚴控安全環(huán)保，夯實(shí)發(fā)展基礎。要圍繞“安全生產(chǎn)雙重預防深化年”活動(dòng)主題，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，層層壓實(shí)安全責任，確保安全隱患動(dòng)態(tài)清零、安全形勢持續平穩；抓實(shí)抓牢環(huán)保設施運維工作，持之以恒推進(jìn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。六要突出黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。要以更高的標準、更嚴的要求、更實(shí)的作風(fēng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，將提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為各級黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將黨組織的戰斗堡壘作用轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，真抓實(shí)干、奮楫篤行，用勤勞和汗水譜寫(xiě)推進(jìn)中國式現代化的萬(wàn)基篇章。

副董事長(cháng)、總經(jīng)理吳文君作《抓住機遇 穩定生產(chǎn) 全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益》工作報告，總結了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及開(kāi)展的主要工作。上半年，公司持續夯實(shí)基礎管理，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)科技創(chuàng )新，穩步推進(jìn)改革改制，加快項目建設，守牢安全環(huán)保底線(xiàn)，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。他強調，下半年各單位要繼續堅持問(wèn)題導向，全力攻堅克難，強化科技賦能，加強資金管控，穩步推進(jìn)項目建設，進(jìn)一步扎實(shí)做好安全、環(huán)保、防汛及防暑降溫等各項工作，全力以赴保障年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)按期完成。他號召，廣大干部員工要明確目標、堅定信心，以銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌、勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、篤行不怠的責任擔當，攻堅克難，砥礪前行，為公司經(jīng)營(yíng)效益再上新臺階做出應有貢獻。

會(huì )議由黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、紀委書(shū)記、工會(huì )主席宗超峰主持。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姬攀峰通報了上半年“安全生產(chǎn)雙重預防深化年”和“深化管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況；鋁業(yè)公司、發(fā)電公司、石墨公司、鋁鈦合金公司負責人作了發(fā)言。